Руководство компании приняло решение разработать продуктовую матрицу для лучшего понимания текущего продуктового портфеля и планирования его развития. Классифицировать текущие продукты компании предстояло по категориям целевой аудитории.
Проведен сбор и анализ данных по всем текущим продуктам компании - их содержанию, целевым аудиториям, объемам продаж, рентабельности и другим ключевым параметрам.
Определены критерии для построения матрицы - потенциал роста рынка и доля продуктов на рынке.
Подготовлена и представлена руководству презентация с результатами анализа и рекомендациями.